提产风起,品质领航—多措并举,力保提产提质
本网讯(施可丰硫基肥分厂 宋志富)随着市场需求的不断增长,提高车间产能成为当务之急。硫基肥分厂为响应市场需求,在人员纪律、设备管理、配方执行和物料稳定等方面,多措并举,在第三季度力争保质保量完成公司交给的工作任务。
在人员管理方面:首先是强化员工培训,定期组织员工进行操作规程和工艺指标培训,确保各工序人员熟练掌握操作技能,严格按照标准进行精心操作。开展安全环保培训,提高员工对资源回收利用和环境保护的意识。其次,明确职责,进一步分解明确各岗位人员职责,确保各司其职,提高工作效率。第三,建立严格的考核机制,奖罚分明,对不认真履行职责的员工进行相应处罚,增强员工之间的沟通与协作,提高团队凝聚力。
在设备管理方面:加强巡检,制定详细的设备巡检计划,增加巡检频次,确保及时发现设备问题。及时维修,建立快速响应机制,一旦发现设备问题,立即汇报并安排维修人员进行维修。储备常用的设备零部件,缩短维修时间。预防性维护,制定设备预防性维护计划,定期对设备进行保养和维护,延长设备使用寿命。对关键设备进行重点监控,提前预测可能出现的问题并采取措施。
产品质量的关键在配方管理, 分厂要求员工严格按照配方投料,确保产品质量的稳定性。生产中加强对投料过程的管理和监督,投料员工执行、转化组长复核、班长监督三级联防机制,杜绝出现错误投料的情况。在保证正确投料的前提下,依据样品检测结果及时进行配方验证和调整,提高产品质量。
合理物料管理也是稳定生产不可或缺的一环。确保物位平衡,建立物料库存预警机制,及时补充各原料槽物料,确保原料供给充足。稳定中和料浆成分组成,加强对中和料浆中和度和水分的监控,确保维持平稳。维持交接班期间系统物料总量稳定,严格控制喷浆造粒干燥机电流、机尾出料颗粒组成、返料刮板机物料量、包膜机进料量等指标在规定值内。
提产提质工作实施以来,建立监督机制成立专门的监督小组,定期对各环节的执行情况进行检查。鼓励员工相互监督,对发现问题的员工给予奖励。每月对车间产能进行统计和分析,与目标进行对比。
通过以上车间产能提升计划的实施,我们有信心在未来的时间里,显著提高车间产能,满足市场需求,为企业的发展作出更大的贡献。
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