请给我一个支点
请给我一个支点
普京总统在竞选演讲时曾说过：“给我十年的时间，我还您一个别样的俄罗斯”。的确，普京用壮士断腕的魄力引领这个国家、民族向前。一系列的经济政治、军事变革，让这个带有血性的民族仍然屹立在世界民族之林。“普大帝”、“硬汉”、“最受俄罗斯女性喜爱的人”，这一切美誉，是赢得了国人及世界人民的称赞。
国家如此，企业亦然。改革中才能求生存，求发展。
2016年对施丰来说注定是不平凡的一年。
2016年1月1日，所有的施丰人都应该铭记这一天，记住一个人。他是在企业举步维艰的困境中毅然扛起力挽狂澜的旗帜，立下“军令状”的人。他就是如今施丰化工有限公司，新任总经理——胡宝栋。
企业年年亏损，产能举步不前，单位效能无突破，采购、水电、耗材、安全环保、人力成本居高不下，诸多因素制约着企业向良性发展，一个新企业牢牢地被束缚住。全厂三百多号人，在焦急、忧虑、徘徊中艰难度日。外部因素，经济状况比08年预想的还要艰难，经济仍然没有触底回暖的迹象。
“全国肥料看山东，山东肥料看临沂，临沂肥料看临沭”。一个名不见经传的小县城拥有两家上市公司。“金正大”、“史丹利”用短短数十年的光景超越我们，成为全国肥料的佼佼者。反观其因，不是我们退步了，而是对手顺势而变，发展的步伐比我们更快、更强。
其实，世界上最强大的敌人还是自己，唯有战胜自己才能在浴火中涅??重生。
他来了，就是干事的！
新官上任三把火，一切工作进入快节奏。2016年1月5日月总结会上，胡总仔细分析起2016年的任务目标，主题就是2016年该怎么干！会议通过PPT投影进行细化分析，内容包含产品产量、减亏任务分解、成本核算等10多条减亏方案。会议结束全场沸腾，仿佛被注入了兴奋剂般个个充满干劲。用胡总的话来说：努力拼搏！为了自己活得更有尊严！
“正人先正己”。这个戴着眼镜，头发中分，中等身材，身体微胖，谈吐儒雅斯文的中年男子，一副书生气息。接下来的日子，公司一点点在发生着变化，首先就是团队建设、现场管理、人员优化组合、员工生活提升。改革的初期总是艰难的，不明就里的职工给老大起了个外号“胡闹”。
胡总要求严格，他的话至今让管理人员心有余悸，完成任务皆大欢喜，完不成卷铺盖卷走人。能干的上，干不了的换人。一句句严肃威严的管理条例让大家打起了十二分的精神。慢慢的，厂区明亮干净了，职工精神抖擞了，部门之间扯皮不见了。
第一板斧，领导干部同吃住，同劳动，同生活。
一些人还患得患失，拖着“官本位”思想，在观望、等待。几位高层领导率先垂范，只保留办公室，休息室，不再享受单身公寓待遇。
啧啧声不断，“胡总来实的”！
第二板斧，提高产能，降消耗，全体员工“分银子”。
老板，领导更多的关注企业的前途命运；普通员工更多的关注是自己的“钱袋子”。胡总年初制定“年扭亏1500万元的目标”，第一季度业绩喜人，目前，已完成800多万元。成绩摆在眼前，让大家由内而外的佩服。而让人大跌眼镜的还在后面，一月份的二级考核赫然出现在宣传栏，公示内容详细到每个岗位，围观的同事们乐开了花。企业发展了，利润增长了，当然兑现承诺，可是，怎么会有那么多的奖金呢？这不仅仅是减亏任务完成的好，按理说他把所有的奖励一个人拿着也不为过，但是他却把百分之六十给了中层和员工，班子成员仅仅拿百分之四十。这样的胸襟不禁让人肃然起敬。现在按照二级考核办法，奖优罚劣，已如数足额将一月份、二月份、三月份奖金发放到广大干部员工手中，大家的干劲更足了。
第三板斧，人员优化组合，人尽其用、人尽其才。
企业发展离不开人才，最大可能的挖掘每一位员工的才能是摆在胡总面前的最大困惑。人员优化是个得罪人的活，“掌心掌背都是肉”。每位员工都为企业发展做出了应有贡献，公正、公开、公平、民主的原则，让选聘用人机制在阳光下晒一晒。无论长幼、资历深浅，不分亲疏，不厚此薄彼。机会是均等的。每位员工都有“出彩”的机会。让想干事，会干事，干成事的员工有施展才华的舞台。脱硫工段长，王有强，虽年轻，资历浅，专科学历，但凭借过硬的操作技能，敢抓敢管的作风，脚踏实地的苦干，满腔的工作热情走上了工段长岗位。还有变换工段长孙晓东、王永法等等一大批管理型、技术型新鲜血液充实到干部队伍中。同样，对那些平庸无为的中层进行劝诫，优化组合，后勤一线员工进行优化，目前企业已优化67人。
第四板斧，开源节流，向企业成本要效益
作为高耗能的合成氨企业，“二煤一电一水”是制约发展的最大开支。其中原煤采购价格成本是核心。胡总上任后，采用“小粒高硫煤加装脱硫板”工艺。操作工说，工艺改造后煤好烧了，气更足了，工艺状况良好更稳定了，产量自然蒸蒸日上。
通过以上内容可能会让大家觉得，产量上去了，厂区搞好了，奖金到手了，生产业绩那么好，莫非这个胡总是个技术狂啊？然而，绝非如此。
胡总关心职工生活，在会议上多次提出，把职工安全放在第一位，其次就是生活环境，不仅仅要求职工做到干净卫生，还要尽可能给职工创造便利条件去达到干净卫生。言出必行，君子一言驷马难追，说干就干。就此职工的福利正大波袭来：
第五板斧，改善员工福利，落实到吃穿住行
一个企业发展了，应该让所有员工享受到企业发展后的成果。让员工有一种归属感，成就感。民生问题就是琐碎的日常生活，包括衣食住行，吃饱，吃好才能有充足的劲头干工作。大家很幸运，所有的关切，胡总都是事必躬亲，逐一落实。
一、 吃（餐厅从之前的“稀稀两两”到“熙熙攘攘”）
民以食为天，吃饱了才有力气干活。胡总初来时，到餐厅吃饭，看着稀稀两两的几个人几度怀疑自己到的时间点不对。搞清楚了职工为什么不愿意来餐厅吃饭，革新正式开始了。菜价菜品价格公示，免费汤每天供应，餐厅管理变革······胡总率先垂范，每天去餐厅吃饭。在胡总的带领下，餐厅的人日渐多了起来，排的队伍越来越长，餐桌座无虚席。
二、 穿（根据实际情况合理化分配工作服）
工作服以前是全体职工每人每年一身，胡总要求根据实际情
合理分配。后勤两年一身工装，三废炉、造气及维修工每三个月每人一身。除此之外，还给特殊岗位配备了洗衣机。众所周知，供气车间三废炉岗位每天和煤炭打交道，免不了被蒙上一层层的煤沫，工作服总是黑乎乎的。胡总说：“他们自己想每天黑乎乎的吗，不想，但是工作环境使然，每天洗工作服又时间精力有限，怎么办呢？给他配上洗衣机不就解决问题了吗，一台洗衣机不就几百块钱吗？太简单了。会赚钱还得舍得为职工花钱···。”一大波“栋栋粉”袭来。
三、 住（温馨的家）
胡总关心职工生活，希望给职工提供一个温馨的家园，对宿舍统一配备餐具柜，更衣柜。安排办公室和销售部一道对宿舍橱柜经过多家考察，并在胡总
特意安排下对橱柜的尺寸厚度材质进行了特殊要求， 橱柜分上中下三层，并每个宿舍配备了穿衣镜、饮水机和折叠桌。这样的寝室，怎么会让人不留恋呢。
四、水（生命之源）
一次公司例会上胡总是这么说的：“让车间赚钱的工人喝着工业用水，我们却喝着桶装净化水，天理何在！车间职工喝什么水，我们办公楼全体就喝什么水，我也同样。”经过多方考察并综合公司实际情况最终找到一家无需公司投资的净水设备，现净水机已投入运行。吃水不忘挖井人，胡总，绝对的圈粉力MAX。
五、 仓库实行6S管理
仓储部在胡总的正确领导下，率先全面推行6s管理。对原有物料按照6s管理标准，进行全面整理整顿，对原库东钢材存放区，库北废料存放区，大棚内物料存放区进行统一划片标识，设立标识牌。通过全体仓储人员的共同努力，仓储部6s管理工作取得初步成效，下一步将继续进一步深化完善，开展对库内及大设备存放区的整理整顿，争取全面实现6s管理，让仓储部的整体工作得到全面提升。
六、 大美施丰
胡总上任以来，管理上了一个新台阶，行为规范初见成效，无论从着装形象和言谈举止都有了一个质的飞跃，为提高公司对外形象和口碑打下了坚实的基础。此外还大力改变公司面貌，植树、种花、种菜，全力带领着崭新的施丰奔跑。更是大力推广新兴事物，提倡无纸化高效办公，钉钉办公软件的使用，更进一步拉近了管理与被管理的距离，可以面对面，点对点交流，方便、快捷、高效。
亚里士多德说：“给我一根足够的杠杆，我可以撬动整个世界”。人这一辈子要有点狂野，应该有梦想和追求！
“生活不仅仅是眼前的苟且，还有诗和远方”！
普京说用十年时间治理国家，十年太久，只争朝夕。我们坚定不移的相信，将来的施丰定会是行业的领头羊。让我们拭目以待，看崭新的施丰化工在临沂这块土地上崛起！