打响精益管理战 践行6S现场管理

    施丰公司在实施精益管理中，狠抓节能降耗，加强6S现场管理。6S管理是改善和提高企业形象，促进提高工作效率，缩短作业周期，降低生产成本，保障安全，提高社会效益和经济效益的系统方法。

施丰公司在实施6S现场管理上，制定了以副总经理朱玉成为第一负责人的管理小组，分阶段推进6S现场管理工作。第一阶段以合成部为试点单位，率先强化6S管理，从杂乱无章的工作场所到井然有序的工作环境，切实体会到6S管理的成绩。

施丰公司合成部一角：

     第二阶段组织生产系统工段长以上管理人员召开专题会议。11月5日，总经理助理张纪明在会上详细部署6S管理工作，要求以合成部为目标，各工段把6S现场管理以高标准、高要求落实到实处，做好检查、总结、考核工作。副总经理朱玉成说“做好全公司的整洁，是全公司的大事，搞得好不好，责任就在管理者身上，让6S现场管理成为我们工作中的良好习惯，不断的提升自己、改变自己”。会后副总经理朱玉成带领管理人员到合成部对6S现场成果进行学习，并做现场总结。

“一份耕耘、一份收获”，6S现场管理的攻坚战，我们要形成处处6S，时时6S的良好的氛围；没有最好，只有更好的思想，实现提升员工品质，提高工作效率，降低生产成本，创造优良的工作环境。