锁定目标，积极进取

人生如弈，生活是棋盘，对手是自己。人，往往习惯于表现自己所熟悉的擅长的领域。在如今这个处处竞争的时代，工作中我们感压力大，时时有紧迫感，就像逆水行舟，不进则退。绩效评定、业绩考核等制度的实施，确实带来了一定的压力，但我们更多的是锁定目标，变压力为动力，不断鞭策自己，不断完善自我，努力做到最好。如今再回头看，那些看似紧锣密鼓的工作挑战，永无歇止难度渐升的环境压力，在不知不觉间不是也被我们一个个超越来了吗？

锁定目标是成功结果的基础，而有效的结果又是目标确定的动力。在中国企业世纪论坛上，微软的中国区总裁高群耀博士总结经验的第一条就是："盯住靶心"。就像打枪射箭一样，只有集中在靶心，才会有好成绩，同样，工作上一旦确定目标，全力以赴，才能更加有效。在我们公司，上至领导下至员工，都有自己的绩效考评，都有自己的业绩目标，只不过岗位职责不同，所负责任轻重不同。施丰为我们提供了一张可以坐着的椅子，每天你是得过且过，还是锁定目标，勇担责任，创造出对得住这张椅子的价值。我想，每一位员工都不愿意在同事中落后，更不愿我们的公司在行业中落后。勤劳的施丰人，无论干部还是员工，不分节假日和白天黑夜，坚于职守，兢兢业业，精益求精，为了一个小小指标的更经济性而“为伊消得人憔悴”。虽然我们合成氨的岗位工作很平凡，打个比方，就像火车轨道上的螺丝钉，看着不起眼，但一刻也不能放松，保证设备、工艺等的正常运行，而这只是干好了起码的本职工作。要想更上一层楼，还需要持之以恒、坚忍不拔的毅力，永不自满，不断提高自己的能力，公司激励员工，员工努力回报公司，只有这样，才能最终达到双赢的结果。

企业文化，它是天；是虚的，经营发展才是实的，两者虚实结合，才能顶天立地。企业毕竟不是福利院，也不是养老院，企业文化只是告诉我们怎么做才是最有价值的，怎么做才能和企业一起走向成功。我们只有在实践中真真切切地落实，而不是喊喊口号，才真正实现"共同的事业，大家的翔龙"。我们不仅要认同企业文化，还要正确理解企业文化，从大局出发，想公司所想，急公司所急，关注公司的成长。就像《致加西亚的信》中所写的安德鲁·罗文，认准一个目标，全力以赴，最终完成了任务，把信交给了加西亚，成为一个值得信赖的人，成为一个能被委以重任的人。人，确实有无限的潜力，只有不断地挖掘，才会释放出来，翔龙为我们提供了创造价值、施展才华的舞台，只有锁定目标，积极进取的人，才会实现自己的价值，成就公司的业绩。正如一首歌中所唱的：“把握生命的每一分钟，全力以赴，我们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。”

   让我们为了一个共同的目标，携手共进，共创翔龙美好的明天！

                                                                                                                               ————施丰化工 孙家明