凝心聚力谋新局，誓夺首季开门红

 本网讯（辽宁施可丰）2月17日上午，集团党委书记邵明升、物流中心总经理秦茂峰在辽宁施可丰总经理王安震及领导班子陪同下，深入辽宁施可丰生产发运现场检查指导工作。针对现场存在的问题，与相关负责人开展深入交流，并现场进行作业指导。

 2月18日上午，为坚决贯彻落实集团攻坚行动誓师大会精神，帮助辽宁施可丰全体管理人员清楚认识不足，提升工作状态,在邵书记、秦总及王总的共同组织下，召开全体管理人员节后收心会议。

 会议首先由辽宁施可丰总经理王安震对本公司年后各项重点工作做出具体安排。要求全体管理人员坚决贯彻落实集团攻坚行动誓师大会中董事长重要讲话精神，深入学习领悟“辽宁施可丰2022年改进提升十大思路”。坚持进步热情，坚持拼搏干劲，积极推动“精准数据”、“水处理”、“产品质量”、“石膏处理”四个重点工作专班。全面提升发运质量、产品质量、服务质量，在保证安全环保“0”事故前提下，努力实现首季利润“开门红”。

 随后，集团物流中心总经理秦茂峰根据现场检查发现的问题，对辽宁施可丰发展提出3条合理化建议。

 1、各部门、分厂负责人在会议中应重点汇报问题的成因分析及解决方法，而不是简单的抛出问题，推卸责任。

 2、建议各部门、分厂成立基层督导组织。各负责人以“随手拍”的形式，针对本辖区内生产经营、安全环保、人员管理等各个环节进行全面检查督导。并要求责任人在固定时限内完成整改并公示成果。事后及时对整改完成的问题进行总结分析。

 3、针对装车质量差、破件多等问题，建议降低皮带机运行速度。叉车装车提前与高栏车司机做好沟通，要求其服从装车安排。

   最后，集团党委书记邵明升结合董事长讲话精神与辽宁施可丰存在的关键问题，对公司下一步发展提出明确要求。

（一）积极对标临沂施可丰、四川雷波化工、甘肃施可丰,清楚认识到自身在思想、能力、作风上的差距，积极进行自我革命。抱着“三人行，必有我师”的态度，全面学习他人长处，进一步拉高提升标准。

（二）“四项重点工作专班”、“十大改进提升思路”与董事长十四五期间秉承的发展战略基本吻合，必须坚决执行，落实到位。在此基础上，重点推进产品质量、现场管理、作风建设三个专项行动。

 1、产品质量专项行动：围绕生产全环节、装车全环节进行逐步分解分析，发现关键问题，制定详细方案。同时兼顾好计划、订单的合理落实与分解。

 2、现场管理专项行动：全员参与、落实责任,坚持提升、重在保持。结合6S管理，全面可视化管理，逐一制定考核标准，逐项落实。现场管理要结合董事长提出的关于精细化管理的重要指示。一是要细化，抓细节、抓漏洞，从一件小事一点一滴做起；二是要量化，每一项工作、每一项内容都要通过数字化分解，通过数字数据来体现和考核；三是要流程化，不要出现脱节和断档；四是要标准化；五是要协同化，部门之间、上下工序之间要搞好协同配合；六是要严格化，对各项指标要严格控制，工作纪律要严格；七是精益化，精准、高效、专注。下狠心管，下决心做。

 3、作风建设专项行动：在其位，谋其责。不等、不拖、不靠、不推。在做的工作精益求精，要做的工作雷厉风行。说了算、定了干。说干就干，干就干好。积极学习，对标提升。鼓足干劲，找对方式。想干事、会干事、能干事、不出事，为梦想而战、为价值而战、为荣誉而战、为尊严而战！

（三）具体要求

 1、要动起来。工作提速，刀刃向内，心中有数、手中有招、肩上有责。确保各项工作不留死角、不留盲区。

 2、要比起来。比标杆，横向比、纵向比。比担当、比创新、比服务，要把“不可能”变成“一定能”，“办不到”变为“办得到”，多说yes,少说no，找准参照物，找好坐标系。

 3、要在状态。过完年了，要收心归位，尽快调整到工作状态，发扬董事长提出的铁军精神，状态提起来，标杆立起来，劲头鼓起来，本领强起来，作风实起来。不断提高自身学习能力、观察能力、分析能力、执行能力，为翔龙“十四五”发展战略，为辽宁施可丰创新发展而努力奋斗！