看,施可丰物流部三季度成绩单
本网讯(物流中心 李新菊)三季度,面对严峻的市场形势和艰巨的物流运输任务,施可丰物流部以“调整与创新”的姿态,坚持疫情防控和运输业务“两手抓、两不误”的工作思路,按照公司对物流部的工作定位和要求,逆势上扬,实现物流业务利润36.5万元。
成品自主发运,点燃发展引擎
三季度,物流部在严格执行物流管控制度的同时,成品自主发运业务从年初制定,到现在的全部取消物流商,达到从寻找车源、安排计划、全程跟踪、客户回访等一系列的运输服务工作。公司领导和员工为推进这项工作的开展,付出了很大努力。
为全力保障物流发运任务的完成,物流部积极想办法、出实招,全力以赴同各营销区域并肩战斗,并承诺严格按照物流管控规定,汽运省内两天、省外三天的发运时限执行,无特殊情况,决不影响物流发运业务。
换思想谋发展,走出去促提升 俗话说百闻不如一见,三季度由公司及物流中心领导带头,以“换思想谋发展,走出去促提升”为主题的物流学习调研、走访回访工作拉开了序幕。日照石臼港拓展集装箱装车业务;河北承德调研矿石运输业务;史丹利、立晨物流对标学习;江苏淮安物流运输调研;郯城火车站洽谈专线合作业务等。一站站的日程,一步步的提升,以学习的态度,认真对待新业务的开展,为未来大物流发展打下了坚实的基础。
改善服务、提高效率、增强竞争力
三季度可以说是物流部的“涅槃之旅”。工作模式和发展方向上的调整,由过去的甲方彻底变为乙方,各项物流业务走向市场化。如何做到主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡,如何提升服务水平、提高工作效率,也成为物流部面临的考验。
在为客户做好开票、待货、候装和餐饮等服务的同时,物流部一方面克服了部门业务及人员调整问题,有效整合现有资源,实现了主营业务的平稳过渡。另一方面,克服疫情影响带来的不利影响,使公司内部业务和外部市场得以兼顾。
浩渺行无极,扬帆但信风。作为翔龙人,我们每个人的心里,都有着深深的翔龙情结,施可丰真化肥不仅仅是我们的品牌,更是我们事业的寄托和前行的动力。公司为我们铺就了广阔的发展舞台,胜利属于勇往直前,敢打敢拼的“物流铁军”。
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