看，施可丰物流部三季度成绩单

本网讯（物流中心 李新菊）三季度，面对严峻的市场形势和艰巨的物流运输任务，施可丰物流部以“调整与创新”的姿态，坚持疫情防控和运输业务“两手抓、两不误”的工作思路，按照公司对物流部的工作定位和要求，逆势上扬，实现物流业务利润36.5万元。

成品自主发运，点燃发展引擎 

三季度，物流部在严格执行物流管控制度的同时，成品自主发运业务从年初制定，到现在的全部取消物流商，达到从寻找车源、安排计划、全程跟踪、客户回访等一系列的运输服务工作。公司领导和员工为推进这项工作的开展，付出了很大努力。

为全力保障物流发运任务的完成，物流部积极想办法、出实招，全力以赴同各营销区域并肩战斗，并承诺严格按照物流管控规定，汽运省内两天、省外三天的发运时限执行，无特殊情况，决不影响物流发运业务。

换思想谋发展，走出去促提升  俗话说百闻不如一见，三季度由公司及物流中心领导带头，以“换思想谋发展，走出去促提升”为主题的物流学习调研、走访回访工作拉开了序幕。日照石臼港拓展集装箱装车业务；河北承德调研矿石运输业务；史丹利、立晨物流对标学习；江苏淮安物流运输调研；郯城火车站洽谈专线合作业务等。一站站的日程，一步步的提升，以学习的态度，认真对待新业务的开展，为未来大物流发展打下了坚实的基础。

改善服务、提高效率、增强竞争力

三季度可以说是物流部的“涅槃之旅”。工作模式和发展方向上的调整，由过去的甲方彻底变为乙方，各项物流业务走向市场化。如何做到主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡，如何提升服务水平、提高工作效率，也成为物流部面临的考验。

在为客户做好开票、待货、候装和餐饮等服务的同时，物流部一方面克服了部门业务及人员调整问题，有效整合现有资源，实现了主营业务的平稳过渡。另一方面，克服疫情影响带来的不利影响，使公司内部业务和外部市场得以兼顾。

浩渺行无极，扬帆但信风。作为翔龙人，我们每个人的心里，都有着深深的翔龙情结，施可丰真化肥不仅仅是我们的品牌，更是我们事业的寄托和前行的动力。公司为我们铺就了广阔的发展舞台，胜利属于勇往直前，敢打敢拼的“物流铁军”。