施丰公司现场管理持续提升
本网讯(施丰公司 侯国强)施丰公司持之以恒、常抓不懈加强现场6S管理,实现了企业整体管理的优化提升。据此目标,主要做好以下几点工作:
1、全员培训,转变观念,全员参与:给员工灌输思想,现场管理的目的是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神和合作精神,提高管理水平,改善企业的经营状况,形成自主改善的机制。
2、成立现场管理组织体系:纵向建立公司、车间、班组三级现场管理体系;横向建立生产、安全、设备、后勤等检查小组。形成纵横交错的网状组织机构,不留死角。
3、定制度,建标准:通过制定现场管理制定、标准、考核办法,责任分解到人,做到了事事有人管,人人都管事。
4、开展现场活动:长白班班前10分钟时间整理所属现场、内务,保持窗明几净,工作场所整洁有序;三班生产巡检、现场整理融为一体,下班前两小时进行查缺补漏,清除死角,当班调度现场督导,严格交接班,使现场管理化整为零,逐点清除,个个击破,不留死角。
5、现场检查:各生产部室自主检查,生产、安全、设备定期检查与不定期检查相结合,依据制度、标准严格考核,不合格项严格整改反馈制度。
通过持之以恒、坚持不懈的努力,员工们自主意识逐渐增强,形成了责任分解到人,事事有人管,人人有事做的氛围,目前公司现场有了质的提升。