辽宁施可丰召开一季度“开门红”表彰暨二季度动员大会

4月11日上午，辽宁施可丰召开2023年第一季度生产经营“开门红”表彰暨第二季度动员誓师大会。在树立典型、表彰先进的同时，充分调动、激发公司全体员工凝心聚力“盯效益”，齐抓共管“促提升”的工作热情。全面总结经验、科学规划布局，推动公司更好、更快地实现跨越性新提升。

辽宁施可丰总经理王安震出席会议并讲话。副总经理姜秀银、赵连军，总经理助理周岩林、周志金等公司领导班子成员，班组长及以上基层管理人员、优秀职工代表共百余人参加会议。

为表彰在第一季度中为辽宁施可丰生产经营“开门红”做出突出贡献的优秀班组与先进个人，经过公平选拔与民主公示，共有23名优秀职工荣获“先进标兵”称号。

在“最佳班组”评选中，稳定肥14班、磷铵12班荣获“最佳质量班组奖”；复肥2、5班、磷酸7班荣获“最佳产能班组奖”；仓储物流部成品科荣获“最佳发货班组奖”；磷铵分厂机修班荣获“最佳维修班组奖”；质管部张迪班荣获“最佳化验班组奖”。

在热烈的掌声中，公司领导分别为优秀班组及先进个人颁发证书及奖金，并邀请职工代表进行真挚的获奖发言。

复肥分厂厂长王艳刚、磷铵分厂厂长李士刚分别做生产总结报告，并带领分厂职工宣誓。

副总经理姜秀银总结一季度生产管理工作成果，并对二季度生产管理工作进行要求部署。他强调，生产管理必须遵循“以人为本、强化责任、精打细算、开源节流、精诚团结、团队至上、稳产高产、质量优先”的“三十二字真言”。遵循“有利于产量提升、有利于质量控制、有利于成本把控”的原则，以理论指导生产，打破传统观念，不断交流学习，努力提升现场管理水平、生产调度水平及氮磷钾控制水平。强化生产细节管理，流程制度管理及人本意识管理。同时，做好磷酸扩能，连续结晶器、换热器改造，水溶肥生产，废水回收，石膏厂管理等重点工作。

副总经理赵连军充分总结一季度市场行情及供销情况，并对二季度市场走势做出系统预判。强调二季度的经营重点应放在合理调节原料采购，科学压缩产品库存上。同时，对拓宽市场、择优采购、保障资金安全，强化上下游客户管理、提升内部业务水平等重点工作进行明确要求。

总经理助理周岩林做安全生产管理工作重要指示。他指出，加强人性化管理，切断“海因里希事故因果链”是避免事故发生的重要手段。在此基础上，也要充分做好一盔一带、夏季四防、受限空间作业、用电安全、人员精力等重点工作的管理与保障工作。

总经理助理周志金对一季度生产经营各项财务数据进行通报与分析，清晰展示公司实际发展状况。

总经理王安震进行重要讲话。他指出，辽宁施可丰在第一季度取得生产经营“双丰收”，完美实现“开门红”的成绩是喜人的，是鼓舞人心的。但在为成绩欢欣鼓舞的同时，我们也要清楚认识到第二季度市场行情带给我们的巨大挑战。只有在艰难形势中不屈不挠，迎风而上，再次实现崭新“飞跃”，才能成为真正“英雄”。

为实现辽宁施可丰第二季度进一步跨越提升，王总对以下重点工作进行明确要求：

1、在执行力方面，全体员工必须服从指挥，贯彻执行公司领导班子的指示决策，加快“上传下达”速度与执行效率。

2、在团队管理方面，强化团队凝聚力与向心力，不搞“山头主义”与“官本主义”。用严格的制度规范人，用良好的环境感染人，用系统的培训提升人，打造和谐、融洽、具有战斗力的优质团队。

3、全体管理人员要本着“公平、公正、公开”的原则，积极推行“透明化”管理。坚持“以人为本”原则，充分为职工进行考虑，不断提升职工的荣誉感、归属感、自豪感。同时也要强化、提升员工工作水平与整体素质，尽可能精简人员，推行“一人多岗”。对不认同公司发展文化、不利于团队和谐发展的员工要及时予以淘汰。

4、高度重视安全环保管理。遵循“安全环保一票否决制”，决不能越“红线”半步。