江西施可丰第三季度工作总结暨11月工作规划会议圆满召开

本网讯（江西施可丰 朱俊丽）10月26日，江西施可丰华东区域营销公司成功召开第三季度工作总结暨11月工作规划会议。此次会议由总经理赵迁主持，旨在全面回顾第三季度的工作成果，明确未来工作方向，并为即将到来的11月制定详尽的工作规划。

会议伊始，赵总强调了公司的工作指导思想，即全面把控市场动态，明晰市场区域划分。他指出，公司必须紧跟发展步伐，齐心协力务实进取，对外积极拓展市场，内部狠抓部门建设，以打造出一支战斗力强、适应复杂市场环境的高素质团队。

第三季度，公司全体营销人员深入市场，掌握第一手信息，增强了应对市场风险的能力，并使生产更贴近市场需求，从而提升了产品质量，创造了更大的价值。在公司领导的正确领导和营销部门全体员工的共同努力下，第三季度的各项工作已基本完成。

会上，华东营销公司各区域经理就2024年第三季度及2025年度销售工作进行了动员发言。他们针对行业环境和自身问题，从客户管理、团队建设、指标分解等多方面进行了深入分析和梳理，为接下来的营销任务做出了战略部署。

下午，赵总主持召开了公司管理会议，特别强调了安全生产的重要性，并提出了关于开展“手指口述”安全确认法活动规则要领。赵总提出，公司应积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营。做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司稳步健康发展打好基础。

随后，在听取了公司各部门负责人的工作汇报后，赵总强调，公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面着手，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。

此次会议不仅为江西施可丰华东区域营销公司第三季度的工作画上了圆满的句号，也为11月及未来一段时间的工作指明了方向。公司将不断优化管理，提升服务质量，以期在激烈的市场竞争中取得更加优异的成绩。