集团隆重召开2015年度工作总结表彰大会

本报讯（记者  刘建国）深化改革调整结构实现运营大循环，强化管理防控风险全力实现四连增。2016年2月3日，阴历腊月廿五。山东翔龙集团2015年工作总结表彰大会在施可丰公司多功能会议室举行，来自集团各部室、下属企业代表近500人参加会议。

会议对2015年工作进行了总结，对先进集体和先进个人进行了表彰，对2016年的工作进行了部署，会议要求集团上下继续深入贯彻超常规、跨越式发展新战略，以管理创新和效益突破为中心，以一切为营销一线服务为主线，以深化改革和创新突破为动力，创新商业模式和营销模式，持续深化制度、成本、技术和物流四场革命，坚定信心，提高士气，凝聚力量，攻坚克难，全面实现运营大循环、效益大突破、管理大提升新目标。

会议由集团总裁徐辑孟主持。徐辑孟总裁首先宣读了《关于公布2015年度各公司利润目标达成情况的通知》，翔龙集团党委副书记、工会主席赵道军宣读《关于对2015年度“安全生产、安全天环保”合格单位进行表彰奖励的决定》《关于表彰2015年度先进集体和先进个人的决定》。主席台前排领导领导为先进集体和个人颁奖。施可丰西北大区总监辛清亮、施可丰营销公司临沂公司经理朱孔伟、施可丰金昌公司总经理刘汉明、施丰农资公司总经理解永常、施可丰物流公司装卸队长秦茂峰、贤内助代表赵富慧分别做典型发言。

会上，集团董事长解永军与集团总裁徐辑孟签订了《翔龙集团2016年度安全生产责任书》。集团总裁徐辑孟分别与施可丰公司总经理解若君、施丰公司总经理胡宝栋、雷波公司总经理李洪祥、施可丰金昌公司总经理刘汉明、翔龙储运公司总经理李超签订《2016年度安全生产责任书》。

施可丰营销公司北方大区总监邵泽峰代表营销公司，生产部部长管宝文代表制造公司做表态发言，农科公司总经理王程永、施丰公司总经理胡宝栋、生态工程公司总经理刘登凯，集团副总裁、雷波公司总经理李洪祥，集团副总裁、施可丰公司总经理解若君分别做表态发言，表示一定努力完成集团下达的任务目标。

公司董事长解永军做了题为《聚焦改革，蕴势起航，全面开创翔龙集团跨越式发展新局面》的重要讲话。他说刚刚过去的一年是翔龙集团发展史上极其不平凡的一年。在国内外经济下行压力不断加大，同行业销量、利润不断走低，人工成本大幅上升以及环保风暴突然来袭和金融环境极其恶劣的严峻形势下，各中心、公司依据年初制定的目标任务，采取各种措施积极应对，集团公司“稳”的基础更加牢固，“进”的势头更加强劲，“改”的步伐更加有力，整体工作迈上具有里程碑意义的新台阶。

2015年的业绩主要表现在：一是产供销储物流大循环初步形成，成效显著，营销工作喜报捷传，产量指标创出新水平，采购工作保障得力，物流仓储运转高效。二是企业经营管理实现新跨越，公司管理模式日趋完善，财务审计工作可圈可点。三是内部改革和基础管理基础不断夯实，一、二级考核体系基本搭建完成并全面实施，为企业发展注入了强劲动力。四是信息化推进取得重大进展，集团的管理运营向着集约化、信息化和数字化迈进了一大步。五是技术创新硕果累累，院士工作站揭牌成立，施可丰被再次认定为高新技术企业。六是新的商业模式探索成效显现，种子公司、电商公司、金惠通公司、液体肥公司等新公司的成立，为未来集团大营销发展战略的实施奠定了未来发展的商业模式和动力基础。七是行政后勤、党群工作和企业文化建设精彩纷呈。

解永军董事长指出，今后三年将是翔龙集团实现跨越式发展的决胜阶段，是实现翔龙集团由大到强战略性转变的关键时期。面对极其严寒的行业大形势，全体员工首先是各级管理人员要勇于担当，攻坚克难，全面提升管理质量和水平，努力走出一条创新驱动、改革发展之路。

对于2016年的工作，解永军董事长要求重点做好15项工作，并着重要求做好以下几点：一、以“攻克短板”作为抓落实的切入点，要不断通过系统评估、系统诊断、系统分析，找出系统价值配置的短板，然后有的放矢，促进系统资源的优化配置，全面实现集团化运营，集约化管理。二、以苦练内功作为抓落实的着力点，突出创新驱动、 精准化管理和 标杆示范效应。三、以改进作风作为抓落实的支撑点，做抓落实的表率，增强五种意识，实现自我价值的提升。四是以增强效益作为抓落实的落脚点，做到凡事求效，凡事论责。

解永军董事长最后希望集团上下继续发扬团结实干、务实进取的精神，继续树立敢想敢干、敢打必胜的勇气，扎实做好各项工作，圆满完成今年的各项目标任务，开创集团公司跨越式发展的新局面。