集团隆重召开2016年度工作总结表彰大会

本报讯（记者  刘建国）2017年1月24日，阴历腊月廿七。山东翔龙集团2016年工作总结表彰大会在施可丰公司多功能会议室举行，来自集团各部室、下属企业代表近500人参加会议。

会议对2016年工作进行了总结，对先进集体和先进个人进行了表彰，对2017年的工作进行了部署。会议要求集团上下继续深入贯彻超常规、跨跃式发展的新战略，突出 “管理创新，市场突破，效益提升” 这一主题，以全面实施“精益化管理”为抓手，促进集团管理运行向质量效益型增长全面升级，从而实现运营大循环、市场大突破，效益大提升、管理大转型的新目标。

会议由集团副总裁李洪祥主持。集团总裁徐辑孟首先通报了2016年度集团旗下各企业指标综合考核名次。集团党委副书记、工会主席赵道军宣读《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》和《关于对2016年度“安全生产、环保生产”合格单位表彰奖励的决定》。主席台领导为先进集体和个人颁奖。

施可丰北方营销中心西北大区区域总监辛清亮，施可丰公司常务副总经理、施丰公司总经理胡宝栋，甘肃施可丰公司总经理刘汉明、施可丰生态农业工程公司总经理刘登凯、施可丰中原营销中心总经理赵夫忠、施可丰北方营销中心总经理梁培仕、制造公司总经理王安震、辽宁施可丰公司总经理孙运武、施可丰雷波公司总经理助理山东廷，集团副总裁、施可丰公司总经理解若君分别作表态发言，表示一定努力完成集团下达的任务目标。

会上，集团董事长解永军与集团总裁徐辑孟签订了《翔龙集团2017年度安全生产责任书》。集团总裁徐辑孟分别与施可丰公司常务副总经理、施丰公司总经理胡宝栋，甘肃施可丰公司总经理刘汉明签订《2017年度安全生产责任书》。

集团总裁徐辑孟在讲话中指出，2016年是化肥行业十分困难的一年，也是翔龙集团和施可丰化工贯彻解永军董事长的新思路、新战略改革创新的第三年。一年来，在董事会的正确领导下，集团各企业、中心迎难而上，奋发有为，锐意改革，创新发展，苦练内功，励精图治，集团的各项事业在困难中发展，在风浪中前行，仍然取得了可喜的成绩和重大进展。2017年是公司的“管理创新，市场突破、效益提升年”，也是改革创新、振兴发展的攻坚之年，决胜之年。总体思路是继续深入贯彻解永军董事长超常规、跨跃式发展的新战略，实现运营大循环、市场大突破，效益大提升、管理大转型的新目标。

公司董事长解永军在会上做了题为《认清形势，下定决心，多措并举稳运行；上下同欲，坚定信心，众志成城促飞跃》的重要讲话。他说2016年是翔龙集团自成立以来经受最严峻考验的一年，在集团三委的正确领导、科学决策下，经过全体员工的共同努力和艰辛工作，坚持用改革破解难题，用创新助力发展，用关爱凝心聚力，克服了环保重压、金融风暴、市场疲软、生产成本持续走高等重重困难，维持了企业生产经营平稳有序健康运行，新型商业模式快速发展，新建及技改项目整体推进，成绩可喜可贺。

2016年的业绩主要表现在：一是产供销储物流同台竞技，百花齐放：营销工作稳扎稳打，逆势而上，采购工作卓有成效，化肥产量稳中有升，物流仓储运转高效。二是企业经营管理进一步夯实：公司治理日趋完善，内部改革和基础管理不断深化，财务、审计工作富有成效。三是技术创新及技改工作成效显著，施可丰当选为国际肥料科学中心亚洲分中心副主席单位。四是新兴业务板块发展势头迅猛，以集团营销网络为平台，以互联网+为纽带的新兴业务板块发展势头良好。五是党群、行政后勤工作精彩纷呈。

解永军董事长指出，2017 年是集团公司管理创新的攻坚年、提质增效的深化年、市场做大的突破年，是实现超常规、跨越式发展新战略任务最为繁重的一年。我们必须以强烈的责任感、使命感和紧迫感，拼搏进取、迎难而上，全面做好新一年的各项工作。

对于2017年的工作，解永军董事长要求重点做好13项工作，并着重要求做好以下几点：一要刷新2016，坚持成绩归零、问题归一。二要保持永远在路上的志气、豪气、朝气和锐气。三要在打造“领先性企业”目标上迈出步伐。四要坚持上下同欲，撸起袖子加油干。五要坚持富裕员工, 坚定不移地打造厂商“四个共同体”。

解永军董事长最后希望在新的一年里,每个员工都要勇于担当、勇于奉献,自觉向集团看齐，上下同欲，翔龙腾飞，让员工物质富裕精神富有、让年轻员工不为房贷车贷发愁、让翔龙和客户共同发展、让社会对翔龙刮目相看!