集团举办2016年度高管述职暨2017年度计划预算及培训会议

本报讯  （记者  马逸星）为更好地完成全年任务目标，总结经验查找差距明确方向， 2017年2月1至4日，翔龙集团召开2016年度高管述职评价会议，来自集团总部及旗下各公司的31位高层领导分别就各自分管的工作进行述职。集团董事长解永军、总裁徐辑孟、副总裁解若君及各中心单位负责人及相关人员参加了会议。本次述职历时2天，涉及范围广泛，剖析问题深刻，为圆满完成年初制定的任务打下坚实基础

    此次述职活动通过抽签的形式决定述职先后顺序，述职人就2016年度工作业绩、个人问题剖析、创新点和2017年度工作计划上台述职并接受评委质询与评分。评委结合述职人2016年度工作情况、创新意识、效益业绩指标及2017年度工作计划给予述职者综合评价。

经过综合评议，施可丰公司常务副总经理兼施丰公司总经理胡宝栋、农科公司总经理解永常、甘肃施可丰公司总经理刘汉明分别取得了前三名的好成绩。
    计划预算会议上，运营中心总经理李兴亮做了2017年度集团经营计划及2016年度计划分析，财务管理中心副总经理陈敬营做了2017年度集团预算报告及2016年度施可丰预算执行情况分析。培训会议分别由集团本部信息化中心软件工程师及邀请的临工集团的老师进行了讲课。

公司董事长解永军表示四天的会议对于增进企业间相互交流先进管理经验，找准学习标杆，完成2017年的各项任务目标奠定了坚实基础。他督促各企业、单位要积极学习施丰公司和甘肃施可丰的创新经营思维，向创新经营和精益化管理要效益。强调要有担当意识和创新精神，敢于创新敢于超前，通过创新提高工作效率完成发展规划和目标。不断加强团队协作能力，以企业利益为重，大力实施人才培养战略，为企业发展储备人才。

解永军董事长还对今后工作重点提出具体要求一是完善述职利润打分制度。二是各单位要重视预算工作。三是鼓励政策、技术创新，减员增效。四是继续完善审批流程。五是实现储运公司跨界转型。六是充分利用营销资源，做精准农业服务商，打造“五个一”工程，培育集策划师、演讲师、农技师于一体的“三师”团队，培育新兴业务板块为集团发展注入活力。七是提高分公司管理水平。八是淘汰不合理的激励机制。九是推行模拟利润股份改革项目。十是继续完善管理考核机制，做好集资建房、预算工作，加大运营、财务等部门的监管力度，提升产品质量。十一是加强计划考核力度、信息化推进、预算执行率。

会后集团总裁徐辑孟就四天的会议进行了总结和评价，并对人力资源组织的精益化管理培训作了很高的评价。他说这次培训很接地气，非常适合咱们企业现阶段发展的需要，他要求各中心单位、各位员工都要加深对精益化管理的认识，要求真务实，要持续推进。做到“一全、二创、三结合”。一全就是全员、全方位、全流程、全要素，就是要发动集团公司4000名员工每个人的智慧和力量进行改革创新。最后徐总还就公司当前的发展提出了几点启示，要大家认清当前的发展形势，紧跟公司三权分立及大循环、大运营战略工作需求，踏踏实实、精力集中搞好生产经营，搞好改革创新，提升效率，带好队伍，按照集团董事会要求、按照董事长讲话精神和公司计划预算包括“精益”管理要求，挖掘更大的潜能把各项工作组织好，落实好，执行好，为企业，更是为了自己把工作做好，也只有这样翔龙集团发展的宏伟目标才能够顺利实现。