施可丰北方营销公司举行2018年度上半年工作总结表彰大会暨2019年度誓师大会

   本报讯（记者 马逸星 刘建国）为更好地完成全年任务目标，总结工作，表彰先进，2018年7月5日，施可丰北方营销公司2018年度上半年工作总结表彰大会暨2019年度誓师大会在集团四楼多功能会议室隆重举行，会议以“ 新布局·再突破·赢未来 ”为主题，全面总结2018年上半年北方公司各项工作，交流经验成果，安排部署下半年工作重点并进行2019年度誓师大会。集团公司领导解永军、徐辑孟、孙贵云、解若君出席会议。

   会议由北方公司总经理助理厉钢主持，集团运营管理中心总经理助理侯祥升展示分析了北方公司2018上半年销售业绩，其中北方区以超理想目标13419吨的成绩表现最为亮眼。

    大会对2018年上半年涌现出的优秀团队和个人进行了表彰，集团运营管理中心总经理李兴亮宣读获奖名单，共颁出市场开拓奖、优秀团队奖、卓越团队奖、水溶肥、特肥、新肥最高销量奖以及优秀大区和贤内助奖等多个奖项，其中获奖代表李孝华、刘军、郭希乐分别上台做了经验分享，贤内助代表胡庆兰做了心得分享，表示将继续做好家庭的坚强后盾。

    好的机制可以充分激发团队和个人的斗志，面对上半年诸多不利因素，北方公司全体将士主动出击，全力冲刺，最终赢得与集团公司签订的对赌机制，超额完成挑战目标，获得近300万元现金奖励。
    实现新五化建设目标是集团发展战略的重要一环，会议现场集团董事长解永军和北方公司总经理梁培仕共同为施可丰北方公司管理骨干培训学院揭牌，此举为集团人才梯队建设，储备年轻力量，奠定坚实基础。

   成绩代表过去，面对已经打响的秋季战役，北方公司总经理梁培仕就全年任务目标达成和2019年工作规划重点做了安排，并现场与北方、辽宁、北京和西北四个大区总监签订“三大战役迎金秋”军令状，授予四大区总监“金秋三大战役”队旗，鼓励鞭策营销将士们凝心聚力，决胜金秋。

    集团总裁徐辑孟表示面对复杂多变的行业环境，北方公司营销将士顶住压力，迎难而上超进度完成目标向集团交上了满意的答卷，北方公司销量的完成，为集团实现产销平衡，新厂投产铺平道路，他强调取得成绩的同时也要看见差距与不足，要积极总结经验教训，学习推广先进典型，对今后的营销工作他要求大家要充分运用公司政策，重点加强对成长型客户和大客户培育和建立，与时俱进推陈出新，借助炭基肥和含菌复合肥面世的机会，集中力量，抢抓大单，同时加大对新型肥的推广销售，实现均衡发展。要充分发挥主观能动性，时刻保持高昂斗志，强化履职担当，团结一心，奋发拼搏，全面推动营销工作再上新台阶。

   集团公司董事长解永军首先向获得表彰的团队和个人表示祝贺，并简要介绍了集团未来发展规划，他表示施可丰目前正在打造3个100万工程，即100万吨稳定肥升级，100万吨炭基肥生产线改造，100万吨液体肥销售，以及建立以施可丰临沂生产厂区为中心的化工集结集团、施可丰控股与甘肃国资委共同打造金昌化工产业循环园区和实现2025智能智造战略的三大战役。他要求北方公司在今后的工作中要按照2080法则，聚焦市场、客户和新产品研发，实现量效齐增，继续完善升级晋升激励机制，贯彻好股权改革， 利用“五个一”工程打造与经销商的事业、利益、精神和命运共同体，建立产业联盟，实现厂商共同的事业。

集团党委副书记、工会主席赵道军、集团董事长助理解永生、集团财务中心总监史兆海、集团人力资源中心总经理尤立献、集团行政中心总经理杨娟、集团运营管理中心总经理李兴亮、山东常林集团领导、施丰化工总经理、施可丰常务副总经理胡宝栋、施可丰生物科技公司总经理解永常、施可丰辽宁北票生产基地总经理孙运武、赛洋公司总经理解永金、施可丰物流公司总经理刘彦军、施可丰中原营销公司总经理赵夫忠、施可丰北方营销公司总经理梁培仕等参加会议。