集团举办2018上半年度高层管理人员述职暨年中工作会议

    本报讯（记者 马逸星  刘建国）为更好地完成全年任务目标，总结经验查找差距明确方向， 2018年7月21至22日，集团召开2018年度高层管理人员述职暨年中工作会议，来自集团总部及旗下各公司的27位高层领导分别就各自分管的工作进行述职。集团公司领导解永军、徐辑孟、孙贵云、解若君及各中心单位负责人参加会议。本次述职历时2天，涉及范围广泛，剖析问题深刻，为圆满完成年初制定的任务打下坚实基础。

  述职人员通过抽签的形式决定述职先后顺序，本次述职按照考核形势分为利润（模拟利润）考核板块述职和集团领导班子及各中心板块述职两部分进行，述职人就工作业绩、个人问题剖析、创新点和2018下半年度工作计划上台述职。评委结合述职人工作情况、创新意识、效益业绩指标及2018上半年度工作计划给予述职者综合评价。
       2018年中工作会议由集团党委副书记、工会主席赵道军主持，集团人力资源中心总经理尤立献宣读集团人事任命决定，集团财务管理中心总监史兆海做了2018上半年度财务工作报告。会上集团公司董事长解永军，集团总裁徐辑孟分别作出重要讲话。

    集团总裁徐辑孟就两天述职会议进行总结评价，他说这次会议内容丰富召开及时，对完成六连增具有重要意义，并全面回顾了集团改革创新5年发展历程，详细分析当下环保和行业形势，他表示今年是集团改革创新实现跨越式发展的收官之年同时也是下一个五年计划的布局之年，面对严峻行业形势，他要求大家要做好充足准备，抓住机遇以市场为导向，以营销为核心，由数量向效益转变，实现量效齐增，要充分利用营销网络，发挥各自优势，化被动为主动，实现产销平衡，继续坚持毛利考核机制，尽快完成大循环大运营配套设施，集中精力搞好生产经营，把精益管理和创新改革相结合，打通壁垒，扫清障碍，共同努力实现业绩新高。

    集团公司董事长解永军发表重要讲话，他表示本次述职会议是大家互相交流学习的机会，他从生产工艺、产品研发、原料采购、管理模式、营销模式、生产智能化、股权改革、毛利考核、档案管理、审计进度、税务筹划等16方面总结分析了各公司上半年工作创新点，对集团未来发展规划和下半年工作要求，他表示将全力打造建设3个100万工程和3大战役，要求大家扬长避短，外学内创，抢抓机遇，占领市场制高点，不断完善股权改革和激励机制，推动实现与经销商的四个共同体，继续加强“三化”建设，提高职工专业技能和职业素养。加快驻外公司融资计划，狠抓内部管理，自查自纠，对在述职中提出的问题要多向内看，查找自身不足，提升自身格局。完善管理制度，以大局为重做到提前管理，减少管理损失，制定长远发展规划为完成全年计划任务而努力拼搏。