集团召开2018年度高管述职暨2019年度计划预算会议

     本报讯（记者 马逸星）为推动集团更快更好发展，2019年1月29-30日，集团召开2018年度高层管理人员述职暨计划预算会议，来自集团总部及旗下各公司的22位高层管理人员分别就各自分管的工作进行述职。集团公司领导解永军、解若君、胡宝栋、孙贵云、史兆海、邵明升、孙运生、尤立献及各中心单位负责人参加会议。本次述职涉及内容范围广泛，剖析问题深刻，为圆满完成2019年度制定的任务打下坚实基础。
    述职人就工作业绩、个人问题剖析、创新点和2018年度工作计划上台述职。评委结合述职人工作情况、创新意识、效益业绩指标及2019年度工作计划给予述职者综合评价。

   2019年度计划预算会议由集团副总裁、施可丰化工总经理胡宝栋主持，集团运营管理中心总经理李兴亮做了2019年度集团经营计划方案报告。集团财务中心总监史兆海分析了了2018年度财务报告和2019年财务预算报告。集团人力资源中心副总经理山东廷解读了集团2019年制造版块绩效激励政策。
 

   会上集团公司董事长解永军对2018年度工作做了总结和回顾，并对2018年度制造、采购、物流、财务、人力和信息化等工作给予充分肯定，他表示2018年是艰难而又不平凡的一年，这次会议是大家交流提升学习的好机会，希望大家正视问题，以力求发展和创新突破的决心迎接2019年的工作和挑战。对2019年的工作解永军董事长提出了十项具体要求，一是继续加大员工培训力度，进一步提升管理人员管理水平和业务能力。二是全面推行PK机制，深化军事化训练制度，把军事化精神融入到工作中。三是推进化工版块建设，跟踪雷波化工和矿业公司各项指标的落地执行情况。四是加强专业人才的招聘和培养，人尽其用，充分发挥专业人才力量，增强企业创新活力。五是培养管理者和员工对企业的忠诚度和荣辱感，坚定与企业共进退的信念。六是全面推进集团改革创新，推动信息化、自动化、物联网和智能化的升级，减员增效大力倡导全员创新。七是重点推进“12345”战略，即完成一个挑战目标，完善产销量和毛利润两项考核制度，完成三个100万吨项目建设，打赢三场战役。做好“三引一促”建设，继续搞好五个一工程建设。施可丰研究院要在工艺、产品方面价加大创新力度，做好盐酸下游和磷石膏合作项目，雷波化工做好磷酸硫酸扩产项目和引进磷石膏合作项目，矿业公司继续加大矿石开采量，提高矿石品位扩大外销和满足自用，辽宁施可丰公司要强力推进生态环保循环产业园区建设进程，实现以商引商打造百亿级产业园区，全面启动把石膏板，盐酸等项目，论证实施硫铁矿、炭基肥和液体肥项目。八是做好闲置资产变现和清欠工作。九是完成施可丰重点监控审批工作，以施可丰研究院为龙头带动各生产基地打造三个100万吨施可丰精细化工产业集团。十是完成常林集团并购基金和多元化融资，全面实施常林集团五年规划，打造百亿级高端机械装备制造集聚区。