施可丰举办2021上半年度绩效分析会

        本网讯（施可丰公司  周超）7月6日，在施可丰四楼会议室召开了2021上半年绩效分析会议，施可丰中高层领导参加了本次会议。

        会议开始第一项由各个部门负责人对标全年任务目标，把半年度完成的相关数据指标情况，主要指标的达标情况进行汇报。同时又根据各类指标完成情况，完成好的分享经验，未完成目标的总结教训和问题。最后根据半年度完成情况，对后续完成目标的措施、规划、改进措施进行汇报，并提出各自需要公司予以解决和协调的问题。

会议第二项由各攻关小组汇报由各组攻关的进度。对半年度开展的活动、形成的方案、落地的措施、达成的效果、攻关项目的整体进度进行全面分析，并就项目问题和后续规划作汇报和安排。

会议最后施可丰副总经理山总表示：从上半年度的数据可以看出，在董事长和总裁的领导下，从原料、产品工艺、能源替代、产能提升、质量提升、人才队伍等一系列都取得了不俗的成绩，并提出几点问题和建议。并说，上半年度以来施可丰管理层做了很多令人精神振奋的事情。事事冲在前、敢于尝试、勇于革新，我们把它高度凝练为“红帽子”精神。即和员工们奋战在生产一线，佩戴红色安全帽的中层以上管理干部。

在下一步工作中，提出三个必须：

1、需要技术攻关的现场，必须要有“红帽子”。

2、需要攻坚克难的现场，必须要有“红帽子”。

3、大修最苦、最累、最脏的现场，必须要有“红帽子”。