公司发展感悟

        作为一名安全管理者，从公司近期的改革来看，生产、安全、设备管理等方面均有着不同的进步。单从安全管理角度讲，进步最大的是全体员工的安全意识有所提升，主要表现在以下三个方面：

        首先，员工安全作业许可意识有进步。从不规范办理作业票证，到主动联系主管部门办理。公司领导带头督查安全作业许可证办理情况，明确了区域负责理念，谁的分管区域谁就有管理责任。从作业单位到区域负责单位双层管理，预防控制各种作业风险。

       其次，外来施工作业逐渐规范。以往，外来施工人员入厂作业，很少通过安全环保部签订施工协议、进行安全培训教育。对外来施工人员的检查，多以批评教育为主，少考核。经过公司领导的准确引导，各级管理者加强管理，严格要求外来施工作业标准，现在外来施工作业前，都要按要求到安全环保部办理施工协议，开展安全教育。通过，现场作业加强安全监管，对违规现象严格处罚，重复出现加倍处罚，有效降低外来施工作业风险。

       第三，安全培训进一步加强。公司从今年开始，开展5月份至6月份安全双月活动。通过知识授课、观看安全音像资料、发放安全学习材料等形式，从5月份预先开展安全培训，到6月份进行闭卷考试，使员工安全知识、安全意识得到提升。培训中，深入宣传“培训是企业给员工最大的福利”的主人翁意识，使员工能从被动接受安全知识到主动学习安全知识发生根本性变化。

       为使公司安全管理水平得到进一步提升，建议开展以下四方面的改革：

一、推行安全信息化管理平台。通过开展系统风险辨识与控制，结合办公自动化系统，搭建现代化安全管理平台，将作业风险控制、检维修方案管理、安全隐患排查、安全技术档案建档、建立法律规范库等工作实现线上操作。解决，人员主管因素影响、安全资料缺失、作业风险管理落后、隐患排查不闭环等管理不足。

二、开展员工安全行为规范教育。编撰公司员工安全生产行为手册，将员工日常安全行为规范要求和标准规定，予以汇总编辑，形成公司安全行为手册，让员工从行为上养成良好的安全习惯，从安全习惯到安全意识得到持续提升。

三、建立员工三级培训体制。规范编写公司、车间和工段级安全培训手册，按要求开展三级安全培训教育，建立三级安全教育培训、考核流程机制，做到层层落实。

四、健全安全管理网格。设置车间兼职安全管理员，明确管理职责，对车间范围内的特殊作业票证办理进行监督落实，定期开展车间日常安全检查、安全培训、安全会议等活动的组织，定期参加公司安全会议，起到上传下达的作用。将公司的安全管理中心下移，下移到基层，可提高安全管理效率和安全隐患排查整治力度。